Un programme en 12 étapes pour toute entreprise ou équipe qui souhaite changer le monde

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Les entreprises peuvent transformer des vies. Drew Koven le sait. Dans ses rôles de cadre mondial, de mentor, de conseiller et d'investisseur, il a aidé des femmes et des entreprises appartenant à des minorités à franchir la ligne entre le succès et l'échec. Il était invité sur GNN Good News Show hebdomadaire en direct et nous voulions partager ses 12 étapes pour mener des affaires d'une manière transformatrice.

Première étape: en tant que leaders, la première étape commence par la connaissance de soi.

Pour faire ressortir le meilleur des autres, il faut d'abord être la meilleure version de soi. C’est un travail en cours permanent et difficile, mais avec un objectif beaucoup plus élevé et le taux de rendement le plus élevé et durable.


Ma famille est ma vie. J'ai entendu un sage dire un jour: «si tu veux aller vite, vas-y seul, mais si tu veux aller loin, va-y ensemble.»

Vous ne pouvez plus simuler l’authenticité ou le motif. Les campagnes publicitaires et les gestes philanthropiques ne suffisent plus pour montrer un cœur, une âme et une compassion sincères pour les autres. Qui nous sommes dépend de la façon dont nous agissons, pas de ce que nous disons.

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Deuxième étape: Trouvez les valeurs les plus élevées pour le plus grand bien commun et agissez en conséquence chaque jour.

Cela devrait être la recette de chaque décision que nous prenons en tant que dirigeants. Pensez au nombre de fois où nous avons été testés et mesurés en tant que leaders. Notre caractère et notre engagement sont constamment exposés - à la fois le caractère moral, qui est la façon dont nous traitons les autres, et le caractère de performance, qui est la façon dont nous nous traitons. Pensons-nous, parlons-nous et agissons-nous sur la base de la victoire à tout prix? Avons-nous le caractère d'équipe, comment nous nous comportons en équipe? Vivons-nous par l'exemple et modélisons-nous les attitudes et les actions que nous voulons que nos organisations et nos équipes entreprennent? Parce que si nous ne le faisons pas, ils ne le feront pas.


Troisième étape: valoriser ce qui est précieux et non ce qu'on nous a dit est précieux.

En tant qu'enfants, nous sommes venus dans ce monde sous forme de toiles vierges - et avec le temps, nous en sommes venus à apprécier ce que l'on nous disait précieux. Pour faire simple, demandez simplement comment vous mesurez votre estime de soi et la valeur des autres et d'où proviennent ces pensées? Sommes-nous les perturbateurs ou les perturbés? les corrompus ou les corrompus?

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Quatrième étape: Connaissez la différence entre votre but et vos objectifs.

Nous nous préparons, nous planifions et nous jouons pour gagner, mais gagner n’est pas un but - c’est un objectif.

Un objectif est d'aider les autres à apprendre et à grandir, à développer des compétences, du caractère, de la confiance et ce n'est pas une décision de l'un ou l'autre. Les objectifs ont un début et une fin, ce n’est pas le but de l’une ou de l’organisation.

Cinquième étape: savoir quand gagner pourrait finir par être la cause de tout perdre.

Lorsque gagner à tout prix devient l'objectif, la plupart perdront. Le moral des employés, le roulement du personnel, des questions telles que «pourquoi suis-je ici» ou des commentaires, «je suis ici pour le chèque de paie», sont la mort par mille coupures dans une entreprise. Quand les gens arrêtent de croire, posez la question: quel a été mon rôle dans tout cela?

Sixième étape: donnez d'abord un sens à votre propre vie.

Le principal facteur d’optimisation du potentiel des autres et d’avoir un impact transformateur sur une organisation commence par les motivations et le but du leader. Posez des questions telles que: pourquoi est-ce que je fais cela, pourquoi est-ce que je dirige comme je le fais, comment cela me fait-il d'être dirigé par moi, et comment définir le succès - argent, prestige, rendre le monde meilleur, responsabiliser les autres ?


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Septième étape: rappelez-vous que chacun de nous veut être aimé et veut appartenir.

Demandez quel est mon rôle en tant que leader et la culture que je souhaite incarner et m'engager. Pensez aux leaders comme des modèles, modelant le comportement que les autres doivent suivre. Cela devient très puissant. Pour moi, je pense à mes enfants et comment jugeraient-ils mes paroles et mes actions s'ils travaillaient pour moi.

Étape huit: Posez cette question: Suis-je un leader transactionnel ou transformationnel?

Le premier type de leader est plus un «moniteur», centré sur soi-même et sur des valeurs extrinsèques. Chacun est un moyen pour une fin.

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Le second est un «mentor» et cherche à comprendre et à répondre aux besoins des autres, en responsabilisant et en se concentrant sur des fondements sociaux, moraux et éthiques enracinés dans des valeurs intrinsèques.

Neuvième étape: définir le succès.

L'entraîneur-chef des Dallas Cowboys et un ancien quart-arrière Jason Garrett raconte ce qu'il a appris de son entraîneur et mentor de football au lycée Cliff Foust avec la citation suivante: «Quand tu retombes, tu dois rester debout.»

Jeu après jeu, entraînement après entraînement, Garrett a consolidé sa définition du succès: «Je mesure le succès par l’impact que j’ai eu sur la vie des autres.»

Dixième étape: souvenez-vous de votre influence.

Nous nous dirigeons vers et devenons ce que nous croyons de nous-mêmes. Notre concept de soi, dans de nombreux cas, est construit sur le jugement des autres. Dans nos rôles de leadership, nous devons nous rappeler que nous devenons ces juges. Un mot gentil, une bonne action et une oreille attentive brilleront une lumière là où cela est peut-être le plus nécessaire - alors que la honte, l'humiliation et la tromperie mènent au stress, à l'humiliation et à la colère.

Onzième étape: allez au-delà du P&L et du bilan.

Gérez les cœurs et nourrissez les âmes de vos équipes en plus de travailler sur les revenus. Ce n’est pas un soit / ou. Le karma est réel. J'emploie le non ' [email protected] * règle du trou - qui consiste à s'entourer de personnes positives pour créer des résultats et des expériences positifs. Et rappelez-vous, il y en a assez pour tout le monde.

Douzième étape: rappelez-vous toujours que 'Rien ne change si rien ne change.'

Comme le célèbre Einstein citation dit: 'Aucun problème ne peut être résolu à partir du même niveau de conscience qui l'a créé.'

Drew Koven est co-directeur général de LDR Ventures et hôte de The BizFix Podcast, un capital-risqueur fournissant des ressources pour conseiller, investir dans, encadrer et habiliter les fondateurs féminins et minoritaires à réussir. Voir son apparition sur Good News Weekly LIVE, ci-dessous - Crédit photo: MiiiSH, CC

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